現(xiàn)場的問題.網(wǎng)站的選擇在整個項目中起著至關(guān)重要的作用,選擇一個好的站點是成功的一半.池廠商認為支架,第二和第三線城市比一線城市賺錢容易得多,由于大城市的消費水平高,土地的租金較高,水、電、人力等成本,將非常高,會導(dǎo)致資金回籠緩慢,即使在平時的業(yè)務(wù)看起來不錯,但總利潤可能沒有賺多少.
但是,第
二、第三級城市的消費水平有限,支出費用相對較低,盈利能力很高.此外,水上公園作為人們參觀消費的場所,因此在人口密集的地區(qū)應(yīng)選擇水上公園的位置,交通方便,方便人們游玩,如廣場、公園、景區(qū)流均可運行.
制造商的問題.作為水上樂園項目,生產(chǎn)游樂設(shè)備的廠家也紛紛轉(zhuǎn)向生產(chǎn)設(shè)備,面對眾多的廠家,他們究竟有著強大的生產(chǎn)能力和熟練的生產(chǎn)經(jīng)驗嗎投資者也很難選擇,這就要求投資者實地考察各個廠家,看看他們的生產(chǎn)規(guī)模、實力和售后做出明智的選擇.
管理中存在的問題.有一個完美的盈利模式是至關(guān)重要的,支架池制造商認為合作和廣告投資者舉辦大型水上活動,在周邊地區(qū)發(fā)行、宣傳等,可以吸引更多的人群玩!
